8月8日至12日，第二届蔡司光学科技特展于广州塔举行。本次展会以“你所见的，不凡如你”为主题，通过互动展示、沉浸式体验和专家讲座，从微观、自然景观和宏观等视角，全面呈现眼健康管理新发现和前沿光学科技成果。

　　据悉，蔡司已经在中国构建了完整的视光生态圈，覆盖产品设计、研发、生产、制造、销售等全流程。蔡司光学科技特展旨在普及眼健康知识，提升公众对眼健康管理的意识，以及展示蔡司光学的最新科技成果。

　　“希望以广州塔为基点，将蔡司光学科技特展办成具有世界影响力的IP活动，让更多人关注视力健康。”蔡司光学中国区总裁兼董事长彭伟表示，未来，蔡司中国团队将持续与国内外视光专家合作，为消费者提供更高质量的视觉解决方案。蔡司也将继续立足本土市场，围绕本土需求不断创新，为消费者提供更优质的产品和服务。

　　打造沉浸式的世界级光学特展IP

　　笔者：蔡司光学科技特展是蔡司首个面向公众的科技展，举办这个展览的初衷是什么？

　　彭伟：过去几十年我们重点在研发产品、和同行交流，但很少跟消费者对话。一直以来，中国消费者对于视光的认知度不够，因此我们一直在思考和探索，应该通过什么样的方式跟消费者沟通。我们最早通过数字平台、媒体等与消费者间接接触，虽然取得了一定的效果，但是“百闻不如一见”，让消费者直接感受光学科技，与消费者直接对话、面对面沟通仍是必不可少的。

　　因此，蔡司针对消费者举办了一个沉浸式的、体验式的特展，希望通过特展给消费者带来视光技术的体验和眼睛保护的基本知识。我们希望将蔡司光学科技特展打造成IP级项目，能在每年聚集不同地区的各行各业的人来观展。

　　笔者：这次科技特展的主题是“你所见的，不凡如你”，这个主题背后有何深意？

　　彭伟：我们现在所倡导的视力健康管理、户外锻炼、监测自己的视力健康等，所有这些东西都是为了不断去创造和保持独特的你，让每个人皆为不凡。我们希望能够与消费者产生共鸣，打破与消费者交流的壁垒，调动大家的护眼意识，让消费者勇于去、坚持去追求视力健康，追求美好的生活。

　　笔者：特展现场有很多不同场景眼镜用品的展示，比如像滑雪眼镜等，蔡司以后还会做哪些场景产品的研发？

　　彭伟：我们的指导思想是要根据不同的人提供个性化的解决方案，并在不同场景下提供相应的功能性产品。

　　首先，人们在白天与晚上不同的时间点，在工作、学习、运动等等场景下都会有不同的特定需求，例如白天光线较强时瞳孔较小，而夜晚光线较弱时瞳孔放大。此外，人与人之间也存在差异。因此，需要根据人们的差异化需求寻找解决方案，倘若没有现成的就需要进行方案创新，并不断测试和改进。

　　其次，对于青少年来讲，近视的增长率控制存在一定难度。如今的近视问题不容小觑，高中生的近视率已经达到了80%左右，因此，青少年的眼健康需要进行积极管理。蔡司不仅仅进行眼镜产品的研发和销售，更关注从视力健康的角度全方位管理眼睛健康。因此除了镜片产品，蔡司还推出一系列定期的监测解决方案和相应的设备和仪器。此外，眼健康管理也是一个全面的管理过程，需要在体育运动、营养和心理等方面下功夫。

　　最后，精准校正很重要。如何精准检查眼睛度数以及近眼距、倾斜角和镜架等之间的配合关系，并在眼镜制作中进行补足。整个过程需要非常精准。

　　提供终身视力健康管理服务

　　笔者：作为一个光学科技和眼健康龙头企业，蔡司如何理解新质生产力？

　　彭伟：新质生产力代表了高效和高质量，是许多企业一直以来追求的目标。要实现新质生产力，不仅要保证品质，还要新，也就是能够跟上市场的步伐。这就考验企业对市场的敏感度、执行力以及通过市场试错不断纠正和学习的能力。因此新质生产力不仅体现在产品和解决方案的新颖度和质量上，还体现在企业运营能力上，企业应当拥有良好的动态管理能力和优质的企业文化。

　　笔者：消费者如今需要怎样的眼健康管理？在眼健康管理提升这一方面，目前蔡司做了哪些工作？

　　彭伟：现在人们的健康意识越来越高，对生活的要求也越来越高，我们需要积极主动了解市场的变化。比如说随着AI发展，VR等穿戴设备越来越多，对视力、听力有怎么样的影响，眼睛、耳朵因此会发生何种变化？因此蔡司不光聚焦于视光领域，未来也会更加关注听感等领域。

　　另外，以前的视光服务叫做点状服务或者救火式的服务，而现在是终身视力健康管理，是一个过程管理。过程管理需要针对消费者提供差异化的服务方案，尤其是不同的环境会给身体机能带来不同的改变，因此需要开发相应的设备和产品来提供配套服务。

　　笔者：眼健康管理背后需要大量跨行业、跨领域的研发和创新，蔡司在这一方面是如何做的？

　　彭伟：眼健康管理确实是跨行业的。从医学来讲，需要把传统的视光与眼科结合起来，使眼健康检查能够更加精确与高效。从科技和制造的角度而言，视光行业整合了材料科学，例如镜片不仅要有良好的透光率，更重要的是安全，需要能够抵抗冲击，例如我们引进了过去用于飞机前舱玻璃的CR39聚合物，以及光固化材料等。除了安全性以外，还需要考虑眼镜的佩戴舒适度等，因此，材料的研发是眼镜开发的重要一环。

　　此外，从管理上来讲，眼健康管理同样跨学科，青少年眼球生长与营养、生活习惯、遗传等紧密关联，需要进行全方位管理。针对这些问题，蔡司都会做一些相应的研发，并根据不同的消费者需求和特征进行个性化的方案设计。

　　笔者：蔡司目前在中国发展情况如何，接下来针对在中国的发展还有哪些规划？

　　彭伟：蔡司来到中国已经很长时间了。虽然蔡司属于外企，但我们立足于中国本土，以本地公司为目标进行发展。蔡司最早把生产树脂镜片的工艺带到了中国，如今国内很多工艺都延续并发展了当时的技术。

　　现在，蔡司已经在广州打造了世界上集成度高的生产体系和管理体系，从最早的一家工厂到现在拥有了6家本土公司，员工数量多达4000人左右。蔡司已经在中国构建了一个完整的视光生态圈，覆盖产品设计、研发、生产、制造、销售等全流程。