近日，贵阳永青智控科技股份有限公司（以下简称“永青智控”）召开2024年半年工作总结及培训研讨会。会议以“资源整合、业务独立、管理统一”为主题，围绕公司战略目标，对业务关键指标、职责边界、人效提升等展开深入研讨，为公司下半年发展指明方向。

　　永青智控党委书记、董事长杨正权，永青智控总经理鲁亚洲出席会议并讲话，永青智控全体中高层管理干部参加会议。

　　会上，永青智控各业务板块分管领导围绕业务关键指标、重要任务的完成情况进行汇报，通过数据分析与案例讲解，总结工作亮点与经验，复盘存在的问题与不足，并提出相应的改善措施计划。大家纷纷表示，将聚焦公司战略布局，明确下半年工作目标和方向，为完成年度经营目标贡献力量，全力推动企业高质量发展。

　　鲁亚洲对上半年工作进行总结发言，对上半年公司经营目标完成情况进行通报，指出当前运营管理所面临的主要问题，对下半年经营计划进行安排部署。鲁亚洲指出，公司管理干部要提高认知、加强行动力，以客户为导向、以利润为核心。

　　鲁亚洲强调，公司上下要清晰认识到当前面临的机遇和挑战，高度重视目标认知和分解，做好风险评估和业务规划。要紧盯目标，围绕“明目标，强管控，重结果”的工作思路，齐心协力完成公司年度经营目标。

　　结合2024年7月对组织架构的调整，会议组织参会人员对各部门职责进行探讨和优化，明确公司各项业务的框架和职责，强化部门间业务配合，增进协同水平，形成联动合力，提升公司运营效率。

　　会议还邀请有关专家为各中高层管理干部进行“降本增效的方法与工具——胜任力模型构建、应用与岗位编制”培训。通过对各部门ARCPI的分解点评，以及讲、练结合的互动教学方式，各部门对胜任力模型的构建与应用、岗位编制规划方法有了深层次的学习和了解，为今后赋能公司人力资源发展奠定了基础。

　　为加强对公司业务职责的宣贯和理解，会议还通过案例分析、问题讨论等方式，深入分析业务开展中遇到的问题，并积极寻求解决方案。各中层干部依次上台开展各部门职责边界厘清和岗位架构的讨论及宣贯，并以“每个部门都是利润中心，人人都有价值输出”为主题提出自己的观点。

　　杨正权肯定了各部门上半年工作中取得的成绩，并对公司下半年工作提出了明确要求。杨正权指出，作为充分竞争企业，要时时关注外部环境变化，以不变应变、以变致变，通过适应环境、拥抱变化更好地服务公司各项业务的顺利开展。要通过对各业务板块的管理职能进行梳理和调整，以内部的变化积极适应外部的变化。

　　杨正权强调七星策略，只有练好内功，做好布局，行稳方可致远。要做精做新做专，实现资源整合、业务独立、管理统一。要紧紧围绕“一体两翼四支撑”战略布局，凝聚共识，以干为先，砥砺前行，以稳中求进、拥抱变化、突破创新的工作态度，为全面实现各项目标任务而努力奋斗，努力成为行业的排头兵。